珊珊 ๑۩ﺴ さんのプロフィール像花儿一样フォトブログリストその他  |  ツール ヘルプ |
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3月28日 不用那么紧张的 乖~~~哟~~~ 恍然发现已经一个月没回来了哦
太忙了！
公司高层在动什么脑筋？跳槽的人本来就多，找replace已经不容易了，还可劲儿开发新职位！欺负我小嘛~~~！
顺便说一句，周围做IT的兄弟们，我们最近在找IT Support Mgr. 职级还是挺高的（意味着收入不错），有意者直接打我手机
好了，最主要是要说——我是否确实如此可爱？为啥candidates看到我就狂流汗？（注意：是因为紧张，不是因为我戆！）
昨天一个来面KA Sales的男娃子，穿得西装革履，于是我老不好意思地在我的MickyMouse小T-shirt外面加了一件比较正式的外套，（对着镜子一照，哇赛！简直一塌糊涂，8过我们Director好像挺欣赏），坐到HR Room里面大家聊一聊，那小样儿看上去倍儿紧张，不停的冒汗，我开了窗，跟他开了几个玩笑，他才慢慢正常起来。我面完回来向另一个小朋友反映这个情况，他归结为我比较可爱……
但是33面试的时候还是很专业的！！！我想他是被我的专业素质震撼了！ 哇咔咔咔！
做这行不长，倒已经面过不少职位了，从Assistant到Supervisor和Mgr，有finance, auditor, credit, sales, marketing, supply chain, purchase, 居然连SE和SQE都会招，自己觉得还是挺不容易的。
说说我最喜欢的candidate应该是什么样的吧，或许对大家以后的跳槽有所帮助
从HR的角度来说，我们讲究的是behavior-based S.T.A.R Interview,也就是根据过去的工作情况做一个典型性案例的了解，而不是空泛的了解对方的感受或理论想法，所以在面对HR的问题的时候，要尽可能用你以前的案例来说明问题，如果没有相关的经验，可以用标准和自己惯用的working flow去解决，即便是临场构思，也要有明晰的条理。
另外再解释一下S.T.A.R Interview,
S.ituation
T.ask
A.ction
R.esult
这就是所谓的条理明晰了，在描述案例的时候，先用一两句话说清当时的情景，一句话说明自己在case中的职责，把较多的篇幅放在如何执行上，最后告知结果，当中还有一些细节的问题，尽管很重要，但是我没有时间赘述啦，因为我现在要开工了！
先走了 下次再说 大家88
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